В современной ситуации ответ на вопрос, «каким должен быть идеальный финансовый директор?» мог бы состоять из одного слова: супергероем. Нестабильная экономическая ситуация, повышенные риски, рост технологий постоянно усложняют роль финансового директора, заставляя каждого специалиста на данном посту постоянно развиваться и эволюционировать.
Чтобы разобраться в качественных отличиях идеального финансового директора (далее CFO) от обычного (или неподходящего), следует отталкиваться от должностной инструкции. На каждом конкретном предприятии она разная, но некоторые ожидания от позиции вполне стандартизируются.
Идеальный финансовый директор сейчас — супергерой.
От специалиста на данном посту, как правило, требуется:
На самом же деле, за этим набором стоит более широкий спектр задач. В первую очередь это касается сектора анализа и планирования. Оценить риски и определить курс, которым пойдет компания — это не просто вопрос компетентности финансового директора, но и вопрос его личностных качеств. Здесь важен не только джентльменский набор из гибкости мышления, многозадачности и стрессоустойчивости.
Финансовый директор – человек, который видит картину целиком. Ему необходимо просчитывать все риски и знать все ходы. Его ключевая роль – быть «дотошным» аналитиком, который найдет все пути решения проблемы и выберет оптимальный.
Также финансовый директор должен уметь решать конфликтные ситуации. Хорошей практикой считается попросить кандидата привести несколько таких примеров и рассказать об их разрешении. Важно понять, как человек выходит из неоднозначных положений, какими средствами он пользуется. Идеальный финансовый директор объективен, насколько это позволяет человеческая природа.
Видеть ситуацию целиком – главная задача финансового директора.
Почти каждую должностную инструкцию финансового директора иллюстрирует личностное качество.
Коммуникабельность и умение собрать вокруг себя команду важны для CFO на понятийном уровне: без ярко выраженных лидерских качеств кандидат не может считаться «идеальным».
Здесь мы подбираемся к неочевидной, на первый взгляд, но действительно важной проблеме.
При беглом осмотре должности чрезвычайно похожи. Инструкция CFO и бухгалтера предполагает сбор данных и отражение расходов, составление отчетности. В небольших компаниях эти позиции действительно допускается совмещать одному человеку. Разница ни в самом слове, ни в записи в трудовой, ни в количестве звеньев в структуре управления.
Если же структура компании позволяет работать с обоими этими звеньями, то встает вопрос делегирования полномочий. Главные задачи бухгалтера в таком случае: сдача балансов, обеспечение налоговой чистоты и оптимизация компании. Данный специалист уже не занимается стратегическими вопросами и привлечением инвестиций – эта задача CFO.
Точнее сказать, разделительная черта проходит по другой области. Бухгалтер работает с уже готовыми цифрами, уже с некой действительностью, он только фиксирует уже свершившиеся практики, тогда как финансовый директор — это без ложного пафоса, видение компании.
Взгляд идеального финансового директора всегда направлен в будущее, он знает, что происходит в настоящем, и какие факторы из прошлого привели организацию в эту точку.
Риск выбрать неправильную кандидатуру на пост финансового директора весьма высок. Неоправданный выбор ведет к тяжелым последствиям для бизнеса.
Такая ситуация вряд ли возникнет, если воспользоваться услугами кадрового агентства Top-Fin, чей многолетний опыт позволяет грамотно и со всей ответственностью выбрать достойного кандидата.
Идеальный финансовый директор должен всегда держать руку на пульсе. Это свойство характерно для компаний любого масштаба и оборота. Финансовому директору нужна генеральская включенность во все процессы. От набора сотрудников, до связей со СМИ.
Идеальный финансовый директор не стремится дублировать чью—то деятельность, но всегда знает, как ее вывести на другой уровень. Бюджетировать отдел в зависимости от задач или предоставить эксклюзивную информацию для PR отдела.
Идеальный финансовый директор знает, чего стоит его компания, и какое место на рынке она занимает.
Здесь мы опять касаемся вопроса делегирования полномочий. Важно понимать, что весь объем информации необходим CFO для эффективного стратегического планирования. Финансовый директор не эксперт в каждой из этих областей, поэтому команда так важна.
Финансовому директору нужно отстроить канал получения информации от своей команды, чтобы проводить грамотный анализ ситуации.
Идеальный финансовый директор — компилятор умений всей команды, человек, который понимает, как эти умения применить для роста компании.
Только собрав вожжи компании подобным образом, можно составить грамотную стратегию управления.
Личностные качества — это фундамент, на котором у сотрудника уже должны быть возведены некие постройки умений.
Кроме вышеперечисленных компетенций и набора личных качеств, набора должностных инструкций, СFO выполняет также ряд исключительных функций.
Идеальный финансовый директор должен четко знать, чем занимается сотрудник на своем посту. Иначе говоря, какие механизмы приводит в действие его деятельность, какие задачи закрывает его труд. CFO — не карьерный лифт для одних и вечный пресс для других. Его задача выявлять и использовать способности и предрасположенности сотрудников для достижения целей компании.
Идеальный CFO знает, как ходят все фигуры его партии.
В современных условиях многие компании видят главной задачей CFO в том, чтобы выявить и перевести талантливых сотрудников узкой специализации на более широкий функционал. Тем не менее, правильнее будет сказать, что идеальный финансовый директор должен определять, на какой позиции сотрудник будет приносить максимальную пользу.
Даже идеальный финансовый директор может быть не нужен компании, если ее масштабы не предполагают его участие. До определенных размеров его инструкции может частично выполнять бухгалтер.
В современных условиях оптимизация процессов для CFO является одной из самых приоритетных задач, а нецелевое использование ресурсов — маркер некомпетентного специалиста.
Финансовый директор не рядовая позиция, а один из столпов любого бизнеса, поэтому от идеального кандидата на эту роль требуется не только умение анализировать и работать с предпосылками, но и вовлеченность во все сферы. Кроме личностных качеств также важны отточенные умения и современный живой подход к бизнесу.
Кадровое агентство Top-Fin поможет найти идеального финансового директора именно для вашего бизнеса, учитывая всю специфику организации.
Последние статьи:
Подписаться:
Производим подбор специалистов по всей России
Предоставляем гарантию на устроенных сотрудников — до 1 года.
Пишите нам: info@top-fin.ru
